復星醫藥:國際化背後的產業深耕
這已不是復星醫藥今年以來的第一單海外並購舉動,一個月前,其下屬子公司萬邦醫藥與德國Biotest合作人血白蛋白產品Albiomin。全面佈局國際化是復星醫藥的一個發展重點。正如業內人士所言:“從單一的產品輸出到戰略性地在國外投資企業,意味著復星醫藥的國際化舉措正趨於成熟。”
佈局抗癌產業鏈
Saladax是一家專注於個性化藥物劑量診斷化驗的私營企業,擁有當今世界領先的檢測技術及腫瘤化療用藥監測產品組合,其專有的MyCare檢測線通過優化用藥劑量可提高現有藥物的療效,該平臺能應用於許多治療領域,如優化藥劑、解決治療指數狹窄和實現最佳療效/毒性平衡。此次合作將有效提升復星醫藥在醫學診斷領域的創新能力,有望在中國乃至全球市場獨創推出一種生化檢測平臺。
值得關注的是,該平臺能夠對腫瘤化療藥物濃度等進行檢測,從而能夠幫助更好地分析腫瘤化療藥物的治療效果。公開資料顯示,Saladax公司目前開發的技術平臺及腫瘤化療用藥監測產品組合已基本可以監測常用腫瘤化療用藥的50%~60%;通過後續2~3年的開發,可覆蓋至80%~90%。另外,也可為大製藥企業提供伴隨診斷技術服務,預計未來該產品線將在國內形成相當的銷售規模。復星醫藥與Saladax公司均表達了對合作前景的信心。
從這些動作可以看出,復星醫藥正全力佈局抗癌產業鏈。據悉,僅2012年第三季度,復星醫藥就完成了兩個對外合作專案。去年11月20日,復星醫藥在上海宣佈牽手中科院上海藥物研究所,共同開發3個靶點的抗腫瘤創新藥物。緊接著12月,復星醫藥又攜手大連萬春開發抗腫瘤新藥。有市場人士指出,復星醫藥未來或將打造一個涵蓋診斷、新藥研發、專利藥仿製的抗腫瘤產品線。除了一類、二類新藥,復星醫藥預計還將在抗腫瘤的仿製藥領域有所佈局。
合作並不僅僅是開發相關抗癌藥物,雙方更在意的是對方背後潛在的巨大市場。3月6日,全國政協委員、復星集團董事長郭廣昌在提交的“兩會”提案中公開建議為生物仿製藥的審評審批設置特殊通道。看得出來,他們希望在這個治療領域能展現復星系的個性色彩。
生產與服務並舉
在H股成功上市後,復星醫藥有了強大的資金後盾,其一系列擴張舉動也在情理之中。復星醫藥的外延式擴張路徑很明確:無論是進入目前在中國市場需求較大的人血白蛋白領域,還是此前與國際醫藥企業Chemo集團開啟戰略合作佈局單抗項目,意圖就是要借助外資企業進一步打開歐美醫藥市場,從而加快海外擴張的腳步。
該集團負責投資方面的高級副總裁李東久曾告訴記者,“在產業方面,一是把國外好的技術引進來,通過我們在中國市場對新藥的研發、註冊、報批、生產等市場化鏈條的擅長迅速產業化,而在國外可借助合作方對國際標準體系的熟悉和瞭解,及完善的行銷網路,把產品賣到國際市場。通過兩個市場間的交換,整合資源;二是在整個國際化戰略的定位上,首先要立足本土市場,同時積極開拓國外市場。”對於投資並購,復星醫藥更看好歐美日等市場上具有快速成長能力,研發和行銷能力較強,或在產品、技術、團隊方面有特色的企業。
有分析人士則坦言,復星醫藥實施的海外戰略,不會像聯想等企業去直接收購,爭取市場份額,而是先通過OEM或ODM等方式,讓公司在生產與服務上與國外公司接軌。
“通過增資或收購股權等方式拓展業務,可縮短投入產出的時間,提高投資成功率,是其快速發展的必然選擇,但這種方式導致公司的控股子公司和參股公司數目較多,公司資源相對分散,可能存在管理成本較高的風險。”前述分析人士指出,這是復星醫藥在業績報告中給予的管理風險提醒。
正如外界所評價的:“復星醫藥成長核心力量是把生產和服務協同起來發展,其耗資建立張江創新研發基地就是為了實現與其走出去的戰略同步,而這背後更關鍵的是彙聚優秀企業家團隊。”
但彙聚的背後正凸顯整合之艱難,從外延式擴張到內涵式整合仍是復星醫藥眼下一道現實的考題。對於復星醫藥而言,如果這些企業還是分散地去發展,那麼他們各自的資源會受到很大限制,人才也會受到限制,這樣對企業發展的影響是很大的,而且各家企業的優勢無法實現組合,反而從某種意義上造成集團大量資源分散。