復星醫藥召開2013年年中工作會議暨戰略研討會

2013年7月4日下午，復星醫藥集團總部高管及各板塊、事業部負責人共70余人赴寧波召開了2013年中工作會議暨戰略研討會。本次會議結合當前國際化及互聯網的形勢，以“問道國際化、擁抱互聯網”為主題，進一步明晰了復星醫藥集團未來5-10年的總體戰略規劃和目標，並詳細研討和暢想了各業務板塊及職能部門在2013年至2017年的戰略目標和重點。此次會議也邀請了國際知名戰略諮詢公司IBM、麥肯錫及羅蘭貝格的嘉賓做戰略培訓。

復星醫藥副董事長、總裁姚方首先整體介紹了復星醫藥集團的戰略規劃，明確指出今後的戰略重點是要實現醫藥製造業的創新、全球化和把醫療與醫藥服務業打造成為本土龍頭，並形成率先擁抱互聯網的領先業務模型。從復星醫藥的發展定位來看，到2022年，公司要成為具備生物醫藥創新能力，立足本土，率先國際化，同時醫療服務成就優勢地位的中國醫藥健康產業的領先企業。為實現“復星醫藥致力於成為全球主流市場一流企業”這一願景目標打下基礎，姚方指出，實現第一個階段性（2013-2017年）的目標關鍵有三點：第一，增強主營業務內生性增長，現有核心業務均能實現超越行業增長；第二，重點是製藥業務的國際化並購和醫療服務戰略佈局形成；第三，建立完善的整合式運營管理體系。

當天，各板塊負責人分別彙報了各自分管的業務戰略回顧及規劃，並圍繞製藥業務的國際化、醫療服務的未來、醫療器械及診斷業務如何發展、復星醫藥的品牌規劃等熱點問題展開了分組討論，思考了實現高增長目標的路徑，並對未來的發展戰略達成共識。

7月6日上午，復星集團董事長、復星醫藥非執行董事郭廣昌親自蒞臨會場指導，他肯定了醫藥過往的業績和此次會議的主題，並提出了兩點期望：
首先，希望復星醫藥抓緊時間和機遇，加快發展。在並購的發力點上，和國藥控股的合作是良好基礎，現在，在收購Alma的基礎上，要能快速實現在醫療服務領域的突破和醫療器械業務的快速發展。

其次，復星醫藥作為一個全產業鏈的醫藥健康產業集團，在整體佈局上，要站在更高高度，要站在整個復星集團的層面來考慮這些問題。他相信中國有巨大的市場空間，在復星集團“大醫藥大健康戰略”的背景下，復星醫藥應抓住機遇打造全產業鏈的競爭優勢和形成競爭壁壘。在現有業務的基礎上，打通從醫療健康保險、醫藥製造、醫藥分銷和零售、醫療服務到提供養老解決方案的全產業鏈。他說：“如果我們真的能夠全產業鏈去運作，運用國際化視野，緊緊圍繞在中國發展並購整合，隨著老齡化和互聯網的應用，我個人覺得這個空間是非常大的。”

復星醫藥董事長陳啟宇在會後做了總結發言，表示有信心找到製藥、醫療服務每一步的發展路徑，快速發展，從而實現復星醫藥的每一個階段性戰略目標。同時，他也提醒大家戰略佈局後更加重要的是在戰略的執行和落地環節。他說：“總部討論戰略的時候，往往容易把聚焦放在並購上，但並購本身是不創造價值的、是有風險的。並購是否成功，要著眼於做好兩點，首先是對並購目標未來幾年成長的理性分析和判斷，更重要的是我們對並購物件未來的整合運營能力。”他以並購Alma為例，號召大家系統學習Alma公司的全球化業務管理經驗和最優成本控制下的創新能力。同時，他也從業務層面、區域戰略、市場層面、職能層面勾勒了復星醫藥未來的全球化佈局，希望HR、行政、財務等職能部門在今後能真正轉型成為一個支援服務共用中心，打造服務平臺，簡化職能層級，為公司的發展提供更好的支援。

此外，他也強調了在全球化和互聯網時代，創新能力對於公司未來持續發展的重要性，希望各業務板塊、職能思考，如何給創新空間，如何通過創新來打造業務的核心競爭力。
最後，他談到組織的發展核心依然是人才，希望在現有的人才儲備基礎上，整個人才體系要圍繞將、帥、謀、士這些方面去培養和鍛煉，為企業快速發展提供生力軍。