汪群斌：非常容幸参加这个论坛，我们参加这个论坛，更多是向跨国公司学习，我觉得我们有两个成绩单很重要，一个是以产业能力的成绩单，另一个就是可持续发展的成绩单。我们是非常重视社会责任报道。

第二点也要汇报一下，虽然是学习，我们在全球化发展方面我们也做了一些工作。

第一、全球化的战略，我们提出来，在现在这个时刻，我们定位是怎么把全球资源整合，在中国这样一个独特的多元集团。我们从8万3千块钱创业，到现在是350亿，涉足的产业是医药、钢铁、地产、文化、金融等。回顾过去的发展，第一阶段是做产品，主要是医药、地产。产品经营的过程中我们发现，在中国存在的并购和产业整合的情况，所以我们很早就进入了并购和投资阶段，在并购和投资的时候，我们发现，在中国采用并购投资模式的不多，进入产业经营新的南海。投资能力除了在产业投资方面，还可以把投资用在战略和P投资，所以我们向战略投资和P投资。所以我们今年有六家上司，我们在金融危机投了分纵，现在退了3亿，还有7亿美金。到现在我们发现，如果说是我们把全球资源结合中国增长的投资模式，用全球眼光投资，现在中国的企业很少，所以我们现在的定位就是，我们跟国外的投资集团比，我们是中国专家，和中国的投资集团比，我们是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是创新制造，第三是金融服务，第四是资源能源。我们在全球战略投资里面，我们和很多的不一样，很多投资是控业的，我们在美国硅谷有两个控股的，所以很多都是专利和国际接轨，要国际接轨只能赵王总，这个水很深，所以要保护还是要找专业性强的。

第二点，我们不一定控股，就是参股。去年我们投资了地中海控股，我们成为它的第一大股东，在中国开了第一家。我们又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，我们觉得可以投资一些国际的品牌，然后支持和帮助它在中国发展，让它的品牌发展里面加入中国元素，满足中国日益增长的内需需求，所以我们的全球化，一方面要支持我们所投的企业，比如说像医药等等，走向全球市场，但是另外一方面，我们也可以完全寻找一些国际品牌，让他们到国内来发展，这是我们的一个重要的战略定位。如果按照这个定位来讲，这样的品牌和多元的投资集团，觉得是独特，至少在这个方面是独特。

全球化第二点，说到这个定位，就是全球责任。我觉得除了企业来讲，不仅有经济责任，也要有环保责任。我想在这里分享复兴的三点。除了自然生态和商业生态，这个是合规的，也是尊重知识产权的，就是商业生态，就是支持企业能够可持续地发展，这个行业可以可持续发展。当然围绕这方面，我们也在不断参与，包括支持投资行业内的企业，让他们更规范地发展。第二点我们要在工艺方面支持创意发展。虽然现在取得了很大的成绩，当然跟国际跨国公司比还有差距，但是我们还是要支持更多的创意发展，所以我们工艺上面支持IBC，包括参加远程基金会，是支持农民创意，都是支持创业者，为社会做更多贡献，这是我们的工艺战略。第三是在文化上，我们觉得企业的发展，包括中国经济的崛起，我们应该承担一种，怎么样把中国经典的文化跟当代和时代和国际相结合，这是一个很大的推动。我们觉得用太极的文化和运动，可以让太极，实际上这个是中国原生态的，这方面我们也专门投资了推广太极的企业，包括去年参加的世博会，包括纽约和今年的巴黎，我们也做了一系列的文化活动。如果我们把太极的文化更好与国际接轨，更好地让国外理解中国像太极的文化，也是更好的合作，更好的和国际上的企业生态发展。