汪群斌：非常容幸參加這個論壇，我們參加這個論壇，更多是向跨國公司學習，我覺得我們有兩個成績單很重要，一個是以產業能力的成績單，另一個就是可持續發展的成績單。我們是非常重視社會責任報導。

第二點也要匯報一下，雖然是學習，我們在全球化發展方面我們也做了一些工作。

第一、全球化的戰略，我們提出來，在現在這個時刻，我們定位是怎麼把全球資源整合，在中國這樣一個獨特的多元集團。我們從8萬3千塊錢創業，到現在是350億，涉足的產業是醫藥、鋼鐵、地產、文化、金融等。回顧過去的發展，第一階段是做產品，主要是醫藥、地產。產品經營的過程中我們發現，在中國存在的併購和產業整合的情況，所以我們很早就進入了併購和投資階段，在併購和投資的時候，我們發現，在中國採用併購投資模式的不多，進入產業經營新的南海。投資能力除了在產業投資方面，還可以把投資用在戰略和P投資，所以我們向戰略投資和P投資。所以我們今年有六家上司，我們在金融危機投了分縱，現在退了3億，還有7億美金。到現在我們發現，如果說是我們把全球資源結合中國增長的投資模式，用全球眼光投資，現在中國的企業很少，所以我們現在的定位就是，我們跟國外的投資集團比，我們是中國專家，和中國的投資集團比，我們是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是創新製造，第三是金融服務，第四是資源能源。我們在全球戰略投資裡面，我們和很多的不一樣，很多投資是控業的，我們在美國矽谷有兩個控股的，所以很多都是專利和國際接軌，要國際接軌只能趙王總，這個水很深，所以要保護還是要找專業性強的。

第二點，我們不一定控股，就是參股。去年我們投資了地中海控股，我們成為它的第一大股東，在中國開了第一家。我們又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，我們覺得可以投資一些國際的品牌，然後支持和幫助它在中國發展，讓它的品牌發展裡面加入中國元素，滿足中國日益增長的內需需求，所以我們的全球化，一方面要支持我們所投的企業，比如說像醫藥等等，走向全球市場，但是另外一方面，我們也可以完全尋找一些國際品牌，讓他們到國內來發展，這是我們的一個重要的戰略定位。如果按照這個定位來講，這樣的品牌和多元的投資集團，覺得是獨特，至少在這個方面是獨特。

全球化第二點，說到這個定位，就是全球責任。我覺得除了企業來講，不僅有經濟責任，也要有環保責任。我想在這里分享復興的三點。除了自然生態和商業生態，這個是合規的，也是尊重知識產權的，就是商業生態，就是支持企業能夠可持續地發展，這個行業可以可持續發展。當然圍繞這方面，我們也在不斷參與，包括支持投資行業內的企業，讓他們更規範地發展。第二點我們要在工藝方面支持創意發展。雖然現在取得了很大的成績，當然跟國際跨國公司比還有差距，但是我們還是要支持更多的創意發展，所以我們工藝上面支持IBC，包括參加遠程基金會，是支持農民創意，都是支持創業者，為社會做更多貢獻，這是我們的工藝戰略。第三是在文化上，我們覺得企業的發展，包括中國經濟的崛起，我們應該承擔一種，怎麼樣把中國經典的文化跟當代和時代和國際相結合，這是一個很大的推動。我們覺得用太極的文化和運動，可以讓太極，實際上這個是中國原生態的，這方面我們也專門投資了推廣太極的企業，包括去年參加的世博會，包括紐約和今年的巴黎，我們也做了一系列的文化活動。如果我們把太極的文化更好與國際接軌，更好地讓國外理解中國像太極的文化，也是更好的合作，更好的和國際上的企業生態發展。